前两日，我去拜访一位负责大型微电网项目的客户，他和我讲了一个蛮有意思的困境。他说，他们的储能团队，技术个个都是好手，但项目一复杂，总觉得效率上不去，像“拳头打在棉花上”。这个现象，在储能这个跨学科、重集成的行业里，其实相当普遍。大家有没有想过，问题可能不出在个人能力，而在于团队的结构和管理方式？
